特别能折腾的这档足球播客，给体育内容赛道带来了哪些启发？

导语

【文眼】“懂不懂球，都听不懂球电台”，深耕播客赛道130多期节目之后，《不懂球》的未来将走向何方？

作者丨陈文健

一档足球播客，130多期节目，主播陈萌和《不懂球》在播客这个小众赛道已经深耕了两年多时间。在长长的节目列表中，《不懂球》不仅关注着中国足球最热门的话题，也关注着藏地足球、村超、桂超等草根足球。

基于播客这种媒介形成的粘性和陪伴感，对很多听众来说，每周四收听不懂球变成了一种习惯，“懂不懂球，都听不懂球电台”这句节目slogan也被很多人熟悉。

在社交媒体、短视频这样的碎片化信息时代，平均时长高达60分钟的足球播客，如何保持高质量的更新，并获得听众的认可？最近《不懂球》也发生了很多变化，我们也和陈萌聊聊体育播客的现状，以及《不懂球》的未来。

《不懂球》专注深度、权威的体育内容

主播陈萌作为出身搜狐体育的资深媒体人，多年的体育行业背景和足球报道经验，为《不懂球》提供了坚实的专业支撑。不仅在选题上更加敏锐和精准，也在邀请嘉宾时拥有更多的资源和人脉，从而保证了节目的高质量和权威性。节目中不仅有颜强、赵震、姬宇阳等媒体人针对热点事件的评论，也有肇俊哲、杨旭、王晓龙等专业人士的讲述。

陈萌在谈到做播客的初衷时说，“虽然我已经转型多年，但还是有很强的表达欲，也有一些非常感兴趣的足球场外话题。播客是深度长内容的理想载体，尤其在中国足球这一充满争议的舆论环境中，大家很难心平气和地讨论，但播客提供了一个慢而深入的交流平台。”

《不懂球》的选题范围非常广泛，不仅涉及职业联赛、国家队赛事和青训，甚至下沉到更低级别联赛、触及球迷文化和看台文化的深层内涵，这种多元化的选题策略使得节目内容更加丰富多样，满足了不同听众的需求。同时，节目还通过《足球列国志》、《东瀛系列》、《海外系列》等深度系列节目，对特定话题进行详尽剖析，也获得了播客行业的认可。先后获得首届CPA中文播客奖的年度体育播客，以及小宇宙2022年和2023年两次播客大赏的年度专题策划奖项。

欧美市场上，体育播客是最火的类别之一，此前我们也有过相关报道，“追梦”格林、保罗-乔治、詹姆斯、奥尼尔等NBA球星都有自己的个人播客。但目前体育播客在国内无疑是个小众赛道，《杨毅侃球》有着不错的订阅收听量，但《体坛篮球秀》、《足球第一视角》、《两杆老烟枪》等体育播客拥有较高的美誉度和不错的收听数据，但在小宇宙的订阅量都没有过万。

在叫好的情况下能否叫座？陈萌对于现阶段的订阅和收听数据时还算满意，“播客是一个相对较慢的媒介，不会很快起量，更需要时间沉淀。当了解到播客媒介的特性后，对现阶段的数据就算很满意了。我坚信足球深度内容是有市场的，会产生更大的价值。”

除了播客节目，不懂球还在年初推出《中国职业联赛30周年最佳评选》和《中国职业联赛30周年大数据》两个新媒体内容。30周年最佳评选邀请了多达百位媒体和球员的专业评审阵容，票选出最佳阵容、最佳球员、最佳外援、最佳教练和最佳俱乐部等五个奖项。体育产业独立评论也投出了一票。不得不说，中国足协显然比中国篮协更有宽容度，自媒体也可以做评选。

媒体人出身的陈萌认为这需要有责任感才能推动，“当看到J联赛大张旗鼓地纪念30周年时，我们的甲A联赛和中超加在一起也30年了，理应有这样的回顾。虽然我们的职业化改革远不如日本，但毕竟是中国足球走过的路，这段历史值得被纪录。过去可能是足协官方或者权威媒体来做，但没看到平台做这个事，我就以自媒体的身份来做。”

无论是30周年最佳评选还是历史大数据，这意味着背后需要非常繁杂的统计和数据整理工作。一个自媒体操作如此体量的策划，显然并不容易。“无论是票选组织还是数据整理，都是以媒体产品的标准来要求自己。”陈萌透露有很多业内人士的帮助才得以完成这次策划，“很感谢很多业内朋友的帮助和支持，一个人是肯定没办法完成这样的工作，当然不可避免地会出现一些疏漏。”

突围体育自媒体商业化困局

《不懂球》在内容层面已经打磨得相对成熟，保持着稳定的周更节奏，目前已经更新130多期节目，数据也在稳步增长，但商业化之路仍需要探索。

体育赛道一直不缺乏好的内容产品，但商业化一直是行业面临的困境。目前总体来看，无论是体育媒体商业化，还是播客商业化，都不够理想，那体育播客的商业化难度可想而知。今年发布的《IAB播客报告》就指出，尽管体育播客在海外受到广告主的青睐，但在国内，体育播客的商业化表现并不突出，需要解决创作者和听众基础的问题。

目前播客商业化的主要途径有商业投放、用户付费和平台采买。早期喜马拉雅等平台方曾采买过体育播客节目，但如今采买的内容已经少之又少。

体育播客的商业投放上，有单期赞助、定制节目和节目冠名等形式。虽然体育播客市场非常小众，但不懂球展现了不错的商业化潜力，欧洲杯期间MoveFree益节和情趣内衣品牌TiannaMaris等品牌进行了投放，也实现了较高的购买转化率。此前，Tezo耳机、卡尔美体育、上阵工业、迈胜运动饮料、一层浪啤酒也在不懂球上进行过投放。

但陈萌坦言体育播客的商业化仍然存在困难，“受限于赛道和节目订阅量，品牌投放并不固定，对于播客而言很被动。当然，也有积极的一面，品牌方对体育播客商业价值的认知在提升，而且体育播客的用户粘性、完播率和投放性价比都有着独特优势。”

另一种商业化变现途径是内容付费，不懂球刚推出2024年下半年的会员计划，价格为30元，提供6期付费节目，以及其他会员权益。陈萌透露这是深思熟虑后的选择，需要逐渐培养内容消费习惯，“播客必须要进行付费尝试，让大家意识到体育内容是需要付费的。付费可以让商业化收入更稳定，也是节目更长远发展的必然选择。如果迟早要做的话，那不如现在开始做。”

目前的市场环境下，内容付费也可能会导致部分听众流失。陈萌表示会在付费和免费之间找到平衡点，“目前付费内容的比例只有25%，2025年付费内容的比例会有所提高，但也只有35%，听众依然有很多免费节目可以收听。”

目前播客的付费模式更多是单期付费和专题付费，但不懂球采用了会员年费的模式。陈萌解释说，“年费会员可以将听众转到私域运营，拉近主播与听众的距离，未来才有更多的互动可能性。节目先采用半年会员，一方面是全新的尝试，另一方面是降低付费门槛。30块钱相当于一杯咖啡的价钱，对听众是一个比较容易接受的价格。”

不止一档播客，不懂球探索更多可能性

除了在品牌投放和用户付费上的商业化尝试，不懂球还在试着突破播客的边界，积极探索跨界合作，寻找更多的商业化可能性。

欧洲杯期间，不懂球与运动品牌上阵工业、街头品牌無南，推出了”ASIA STRIKE“亚细亚力量三方联名系列。联名系列包括球衣和T恤两款产品，产品有着强烈的蒙古文化元素，并与潮流文化相碰撞，创意则是将蒙古西征与欧洲杯相关联。

“这次三方联名不仅仅是做节目周边，而是希望有更多消费者能喜欢上球衣文化、蒙古文化和潮流文化。对三方而言，都可以进一步扩大用户群，吸引更广泛的消费者。”陈萌还透露，不懂球正在推进与其他品牌的联名项目，希望带来更多有创意的足球文化产品。

欧洲杯期间，不懂球还与北京THE BOX朝外年轻力中心联合推出了《大儿童心自由》的足球线下活动，将品牌延伸到线下实体空间。针对潮流新地标THE BOX的年轻客群，相继推出主题球衣展和球衣Remake工作坊等线下活动。

主题球衣展采用了策展型零售模式，充分运用THE BOX的室内室外空间，展示了大量球衣玩家收藏的球衣和上阵工业的球衣产品，让球衣展成为网红打卡地。同时，不懂球的联名产品也在现场进行售卖。此外，不懂球还联合上阵工业、TiannaMaris、以及街头艺术家0907，推出了球衣Remake Workshop，工作坊的形式也让更多人可以参与其中。

“上阵工业和TiannaMaris都是与不懂球合作过的品牌方，双方的合作不应局限在单一的商业投放，而应该探索更多维度的合作，更深层次的共创模式。所以无论是联名产品还是线下活动，聚合几方力量一起做事，也让品牌方获得了更大程度的曝光。”陈萌说道。

结语

《不懂球》专注在中国足球，同时又依托播客平台，未来是否会成为小而美的存在，还未可知。但《不懂球》在体育内容上的深耕与创新，以及对商业化的积极探索与实践，都值得肯定。陈萌最后说，“希望不懂球未来可以不止是一档播客。”