最近消息，中超老牌劲旅上海申花的股改已经接近完成，上海久事集团入股申花，该股改方案已经得到了上海市政府的批准，目前已经进入落实和对接阶段。久事集团是国有独资公司，核心产业主要分布在城市交通、体育产业、地产置业、资本经营和文旅产业等五大板块，其旗下的子公司久事体育被称为上海体育产业的「航母级」公司，运营多项国际体育赛事并拥有上海诸多体育场馆的资源。
申花股改接近完成意味着这支老牌劲旅可以踏踏实实地过个年了。而不少北京球迷也在关心国安的股改问题，毕竟这可能关系着下一年乃至未来国安的生存质量。
据日前了解的情况是，国安的股改还没有实质性的进展，去年国安方面曾经进行过一些调研和接触，北京市内的企业，无论姓公姓私，都对入股国安兴趣不大。个别有意向的，或是提出了不少条件，或是投入过于有限。由于正赶上北京市委领导班子换届以及下半年的疫情防控攻坚阶段，北京市有关方面对国安股改的事情也不太可能成为重点工作，因此国安股改的脚步放了下来。
股改的停滞对于国安俱乐部来说肯定不能说是什么好消息，但球迷也没必要为国安的资金问题过分担忧。目前来看，中赫方面正在逐步解决资金问题，且情况向好。
前不久，国安因外援费尔南多的转会和待遇问题产生纠纷，收到了「限制转会禁令」，但据了解，目前该事宜已经基本解决，新赛季的球员引进工作不太可能会受到影响。
另外，国安也在足协要求的「清欠」节点前基本完成了清欠要求，存在的债务问题，正在逐步偿还，用有关人士的话说：“眼见着能看到有钱一点点地进入到账户里。”
据了解，对于国安的资金问题，尽管压力仍然很大，俱乐部方面整体还是比较乐观的，日子可能会紧一点，但不太可能影响到俱乐部的正常运转。一方面，随着防疫政策的调整，各行各业都开始有复苏的趋势，中赫和国安的资金流开始能够有所收入。另一方面，房地产政策目前也有向好的趋势，中赫集团还有部分地皮、楼盘和项目可以运作，这也将在来年帮助中赫国安缓解一部分资金压力。
而对于股改问题，即便一拖再拖，但对于国安来说，可能会走出一条不同于其他中超俱乐部的新路。
前几天北京主场「ID：bjzhuchang」提出了新工体可能会成为国安最后希望的说法，国安方面也有意通过新工体的运营，改变中国足球俱乐部依靠母公司的窘境。“如果全中国有一家俱乐部能够靠自己的社会影响力来养活自己的，那一定是北京国安，如果国安做不到，其他队也不太可能做到。”
经过这两年执行足协的限薪政策，国安队中目前除了个别老将还有较大较长的工资合同之外，整体的工资水平都已经符合足协的要求，由此带来的是俱乐部整体运营成本的压缩。以前一年投入几十个亿的年代已经过去，一家中超球队只需要1-2个亿就可以生存下来。以今年的冠军武汉三镇为例，只投入了3个亿就拿到了联赛冠军。
根据网络上发布的有关数据显示，国安2020年营收1.03亿元，营业利润-12.2亿元。也就是说，2020年国安的收入为1亿余元，而支出为12亿余元。当然这个数据要分两部分来看，因为2020年新冠疫情已经开始，中超开赛很晚，而且是赛会制，比赛场次也被压缩，因此在收入方面国安仅有1亿余元。而支出方面，因为当时限薪政策刚刚开始，国安队内还有奥古斯托、比埃拉、巴坎布、金玟哉、费尔南多这五大外援，主教练还是热内西奥，这些外援外教的工资就占了支出的一大部分。而本土球员的工资和奖金同样非常高昂。
根据2019年新冠疫情前的统计，2019年国安收入达到了2亿元左右，其中主要是自主招商收入、比赛日门票收入、衍生品收入还有中超分红。
此外，网上还有数据显示，2022年国安的收入为3862万，营业利润为3.3亿元。若这个数据的可信度不存疑，那么说明国安目前已经基本将成本压缩到3亿元左右。
从收入来看，2023年随着防疫政策的调整和各行业经济的有序复苏，国安的收入必然会高于3800万这个数字，因为回到主场后，俱乐部的广告和门票收入就有了基础的保障。此外，随着整个中超主客场制重新开始，中超联赛的年底分红肯定也要高于今年。
此外不要忘了，中赫手中还攥着一个新工体的经营权。不管怎么说，工体经营的部分收入也会给到国安账下，换句话说，只要工体的经营不亏损，国安肯定也能从其中分一杯羹。
｜图/新京报
总体来看，2023年国安方面收入肯定会提高，但是否能达到2019年时的2亿元左右，也不敢说。只是，收入提高了，总会有希望。
另一方面，俱乐部的运营成本也基本压缩在了3亿元以下，未来两年随着个别老将合同走完，整体成本还会继续下调。
因此估算，就算2023年国安的经营无法达到收支平衡，在未来的三到五年也是有一定希望的。而且，就算不能完全达到收支平衡，但只要国安自己的收入能够在整个运营中占比逐步提高，这对于中赫集团的压力也会小很多。
同时，当国安自主收入占比越来越高的时候，对于股改时吸引北京其他企业的入股也有很大帮助，到时国安方面也会在谈判中占有更多的主动权。
说白了，现在中超球队的股改，大多是当地政府部门「包办婚姻」。而如果国安能够逐步提高自己的收入，到时候就可能是「自由婚姻」，选择权就大很多。
在收支平衡这条路上，国安需要坚定不移的走下去，因为这才是一条正路。当然，在这个过程中还会有很多困难。比如收入方面，就要考验俱乐部的运营能力，硕大的、崭新的工体就在那里，俱乐部如何利用好工体这个地理优势，利用好「国安」这个文化品牌。在这其中，成绩是一方面，占主导，但运营也是不可或缺。再比如，在支出方面，又要考验俱乐部的风控能力，如何能够排除风险较高的投资。比如引进的内外援性价比如何？是跟以前似的，一两年就换一个外教，一两年就换一批外援，前脚给转会费，半年后还得付违约金。还是我们踏踏实实地找到教练需要的、球队需要的同时又适合北京、适合国安的高水平低工资的外援。
这条路是条正路，是条好路。是从总经理到其下的经营部、品牌部、技术部、青训部以及一线队所有人能力的体现。未来两三年，国安需要一批既了解足球规律，又有经营能力的人才。
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