当三巨热烈的拥抱体育：YouTube不断碰壁，亚马逊试错过程，苹果向下

许多本是如此美好的事物但是只不过泡沫，这其中便除开了YouTube与国家橄榄球联盟NFL的一笔版权交易。

2022年底，YouTube击败未来7年NFL周日赛的转播版权，击碎了DirecTV对NFL版权数十条28年的垄断。据《华尔街日报》报纸，YouTube每年需支付约20亿美元的版权费用。不仅仅范围涵盖了赛事转播版权费用，还除了向餐馆、酒吧等业态授权许可转播信号的许可费用。

在“剪线潮”的影响下，DirecTV在今年第二季度没了了40万用户，而YouTubeTV的订阅人数一直持续增长，截止到今年5月，其用户数量增长至630万。NFL业务发展和战略投资副总裁布伦特·劳顿说说美国商业媒体FOS：“NFL的版权正在从正在逐渐衰落的平台转移到到一直在增长的速度的平台，”他强调，“YouTube TV是目前唯一一直在再增长的付费电视平台。”

彼时，YouTube与NFL的合作被视为“天作之合”，NFL也并从不后悔远远离开DirecTV，但，不到1年的时间，YouTube便在这场看似如此美好的生意中无法应付着重大的事情的财务危机。据媒体thestreet新闻，YouTube将是在这比交易中会造成每年达到10亿十万美金的亏损，依据国际金融服务公司Morgan Stanley股票研究团队分析和预测，YouTube将在版权周期结束了后损失88.6亿美金。

除非YouTube断的在体育版权领域前蹬，但无法实力提升的订阅用户数量，成为了导致亏损的核心因素。

据《雅虎体育》新闻，YouTube非盈利组织会计虚拟充值付费电视平台YouTube TV早额外约150万NFL周日赛订阅会员，约计收入5.69亿美金，但这些数字相比较好高昂成本便格外微乎甚微。

据Morgan Stanley统计，YouTube第一年所需申请支付17.73亿美金另外成本，预计2020年损失12.04亿欧元，假如要实现方法收支平衡，则要318万用户的支持。2029年，顺利的话将有250万订阅用户，人类创造约8.35亿港币的收入，单赛季版权成本也将进阶20亿美元。

遇上窘境，哥伦比亚大学体育学教授JoeFavorito评述道，流媒体世界是一片“未知水域”，“这些个数字很可能在短时间内再一次发生变化”。“假如YouTube TV可以凭借NFL的力量作为营销工具，并缓慢为平台带来订阅者，这是一条是可以长期坚持的路，”Favorito说，“纽约市第五大道的NBA商店不是什么是为能盈利，反而一个’前廊’，为更多球迷打开NBA的大门。”

福无双至，祸不单行，在并未取得理想和目标订阅会员的同时，YouTube用户在线观看体育赛事网络直播的体验也亟待提升。YouTube也能击溃DirecTV拿回NFL版权，依恋的是自身技术的可靠性，许多NFL球迷都记得雷暴引响DirecTV的信号，但YouTube并没有幸免于难于流媒体问题。

YouTube在转播2022-23赛季NBA东部决赛热火与凯尔特人队第一场比赛，之后五分钟的比赛转播因为技术故障暂时终止了，等他比赛都结束了也也没可以恢复。据英国媒体sportspro消息，本赛季NFL第八周的比赛，YouTube重创了第一次必然转播技术问题，观众数落在数次流媒体游戏时存在地缓冲和程序加载问题，其中倒是有不少还在家中直接看自己球队比赛的布法罗比尔队的防守截锋DaQuan Jones。

Favorito可以表示，高亢的版权运营成本和对流媒体非常缺乏认知是倒致YouTube没能周日赛版权能盈利的比较多原因。美国广播电视名人ChrisRusso曾抨击YouTube，他告知《每日邮报》：“YouTube相对于流媒体端的认知根本不完善系统，它太难建议使用了，看起来是不赔钱的项目。”

流媒体影响体育赛事版权的归属已成定局，近日，据《雅虎体育》报纸上，NBA总裁亚当·萧华接受采访时，再次提到联盟的未来，他应明确表达了联盟对流媒体的青睐。所以我，怎么在体育媒体版权的生态中额外一席之地，各平台的玩法也要变得异常不老套。

在以每年10亿美元网上购买NFL周四赛的独家出品版权之后，亚马逊遇上和YouTube类似于的困扰-收视率低于预期。据FOS报纸上，亚马逊流媒体平台TNF在转播上赛季NFL前10场比赛的总平均观赛人数为970万，远少于向广告商当初的约定的1250万平台现场观赛人数。

亚马逊的解决方法是，借助于其电商平台的优势，接受了一场“黑色星期五”购物狂欢节和NFL联合的实验。

这一次的尝试是因为，NFL肯定会依靠亚马逊向美国8000万、全球2亿亚马逊订阅会员当街叫卖其商品，这场比赛是亚马逊与NFL协议的一部分。据NBC报告称，亚马逊为这款新游戏额外底价7000万至1亿美元。

比赛预计在今年11月底参与，要是实验顺利，亚马逊将收获大金额的现金流，原生动力广告商因用户数量下降所损失的权益。FOS分析预测，假如一项业务被修改密保是比较有效的，亚马逊和NFL官方商城有很大可能会为NFL周四赛的订阅会员提供给独家策划优惠。

相较于YouTube在体育版权领域撞上“新秀墙”，亚马逊的不时实验，苹果公司实际MLS（美国职业足球大联盟）入局体育版权的过程则要成功相当多。如此看来梅西的加盟都让了联盟和平台不少流量，但苹果公司在体育版权上最有效的方法论更值得去爱被重视。

在梅西做出决定离开巴黎圣日耳曼时，阔气的沙特人开出了16亿美元的天价合同，却不是征收税费任何个人所得税。但他，梅西结果你选得到贝克汉姆的报价，加盟MLS球队迈阿密国际。紧接着，联盟的官方球衣供应商Adidas同意从梅西在MLS球衣销售中增加的收入中分成。

2022年成为MLS官方现场转播平台的苹果公司，也在其中起到了不重要的作用。遵循媒体huddleup的说法，苹果公司副总裁艾迪·库伊（Eddy Cue）是一个“超级体育迷”，他改变重换订阅苹果公司MLS季票的用户中为梅西提供给一定比例的收入。

MLS季票在梅西再登场的第一个月我得到的用户数量就将近了前九个月的总和，其中仅梅西首次出场当天就有11万新用户注册。再者，其中约20%的用户还获得订阅了Apple TV+，从而使该平台在7月份再新增了83.35万美国用户。在与MLS的断的合作中，苹果公司也摸索了一套与流媒体相关的运营赛事版权的方法论。

1.向外扩展全球影响力：

实际与苹果的合作，MLS将有机会接近全球受众。伴随着也可以是从Apple TV流媒体端播放时比赛，世界各地的球迷将也可以轻松再看每一场MLS比赛，以及联赛杯比赛，并持续指导联盟面向国际新市场并收集潜在因素的球迷。

2.以流媒体为中心的粉丝进行：

MLS与苹果公司的伙伴关系与体育收视率的演变趋势保持一致，该趋势也在从民间的有线电视模式转过头流媒体平台。苹果公司断然地紧紧拥抱流媒体，MLS旨在取悦其年轻、多样化和数字原生受众，除开Z世代群体。据商业媒体SBJ统计，MLS45岁以下的观赛人群占54%，高于500NBA、NFL、MLB等现代联赛。MLS一直在慢慢适应体育观众的新偏好，并提高粉丝的参与度。

3.汉字拆分的流媒体体验：

新的MLS流媒体服务仅实际Apple TV应用程序能提供，旨在增进使直接看亲身体验十分用户友好和方便啊。订阅者将不只是可以体验到MLS比赛，将MLS内容集成显卡到苹果生态系统中让新粉丝，并增加整体粉丝体验。

4.多语言制作和全方位报道：

Apple TV流媒体将提供给英语和西班牙语的比赛，包括给出葡萄牙语的广播计划。另外非常重视比赛开始前、中场休息和赛后报道，进一步极为丰富球迷在线观看体验。

5.多平台相互协同：

苹果对体育的参与符合国家规定其更应用广泛的生态系统战略。按照将iPhone、Apple Watch或AppleTV等苹果产品与体育去相关应用程序、流媒体服务或健身监视集成显卡，苹果可以为从事体育和相关活动的客户人类创造极佳体验。

6.确立品牌忠诚度：

体育唤起记忆粉丝的浓烈情感和忠诚度。按照与MLS等很热门运动保持一致，苹果也可以依靠那样的激情，培养训练现有客户的忠诚度，同时吸引很可能非常热衷体育爱好者的新客户。

总体说来，苹果按照这种创新的媒体伙伴关系参加MLS，换句话说其正准备向流媒体时代和满足不断的变化的体育收视率需求迈出一步的有用一步。实际依靠苹果异常庞大的生态系统和全球吸引力，MLS旨在增强其粉丝参与度，提升收视率，并终于推动联盟在全球范围内的发展。

流媒体巳经曾经的了不可逆伤害的趋势，互联网怎么适应新时代的挫折，找到更多的玩法，是现阶段最伤脑筋也最不需要被解决的问题。