一位中国足球投资人的愤怒、失望与坚持

中超联赛到最后一轮，南通支云主场1比2不敌天津津门虎，但因保级竞争对手大连人2比3输给了上海海港，南通队惊险保级。比赛已经结束后，俱乐部投资人范兵走进死忠球迷区，掏出喇叭，抽泣着对看台上的球迷喊话，说“能活下来”，“老子应该是克父克母”。

在范兵看来，“命硬”是指经常会遇上各种坎坷，却总能扛过去了，咋也折腾吧不死。靠坐办公室里，他嘴里的香烟一根接一根，始终就没停下脚步，向懒熊体育继续讲述俱乐部下来8年的成长经历。

2016年年初，他花1000多万元，为南通市“买跑来”第一家职业足球俱乐部。历时8年，耗去6亿元，将它从这乙送到中超。

进入中超第一年，他曾因在朋友圈开炮裁判、足协，被禁赛1场、罚款1万元，还曾因球队遭受不公正判罚，在联赛工作群里怒斥管理人员。金元足球时代，他搞小本经营。足球投资人近些年集体沉默，他却两次向管理者们猛轰。才是民营企业老板投资足球的代表，独立特行的范兵给尖锐刺耳的中国足球给予了些许新鲜空气。

但他也明白了，“克母”、有独立人格的人后常孤独的，尤其是在中国足球的大环境里。

▲南通支云俱乐部投资人范兵。

收购

今年49岁的范兵我属兔于南通，后到上海怎么创业，通常从事行业电力、国际贸易和能源物流，曾任上海寰亚电力运营管理公司、南通寰亚投资有限公司法人。多年经营为他积累知识了一定财富，在上海、南通的商圈人脉甚广。

因父母生活，生活在南通，他你经常过来来探望。一生下来不喜欢足球的他发现，南通市竞然一直找不到一块更适合踢足球的场地。

2007年，他花几百万元在南通市区建了两块灯光足球场。球场平时不外开放，只满足他回老家时和朋友们踢野球。

“那个年代嘛，比较好浮澡。”细细回想起当年的孩子气行为，答话不会拐弯抹角的范兵有点扭捏。只不过他话锋一转，当即又说：“我这人除开足球、高尔夫，没以外爱好吧。不像都有点朋友，很喜欢泡夜场，动不动就爱就去趟澳门，花的钱更多。”

2012年，范兵成为南通市足协主席。他说，地方足协没编制，没拨款。“体育局局长是我的朋友，提腿我来做。所谓应该是每年出点钱，为南通市办些比赛。”

在范兵的牵头下，南通市当年办过全市联赛、足协杯赛，还与巴西世界杯网络同步即将举办过“小世界杯赛”。田辉的公司每年耗去几十万元。自那时起，南通的足球氛围结束变好。

2015年年初，《中国足球改革发展总体方案》出台。才是体育之乡，南通被江苏省判断为足球改革试点城市。而此时的南通市，还没有一家职业足球俱乐部。

为让足球试点城市不折不扣，南通市政府做出决定重新组建球队，从最底级别联赛打起，一直到中超。范兵和他的公司，是这个计划的执行者。

市里的曾经在计划是把江苏省1997、1998年龄段全运会队伍统一整合起来，再从外面引入一小部分球员，内中冠联赛打起。但苏宁集团那年那天将江苏舜天足球俱乐部收购，这支全运会的队伍被呆在了南京，蓝月帝国苏宁俱乐部的预备队。

计划正中目标后，范兵他们只得再要别的办法。那时的中国足球还未限制下载职业俱乐部跨省对外转让，他们将目光瞄准目标了充斥乙级联赛的宁夏队。就在当双方达成了协议条件，准备办理交割结算手续时，转让被当地政府叫停。理由是足球改革已结束，宁夏没法没有职业队。

他们当时还与天津火车头、江西联盛、四川隆发俱乐部接触过，都没完成。几年过去了后，除江西联盛申请改名为江西庐山，继续生存过去外，另两家俱乐部都已解散队伍。

发动出售一次给范兵受到打击，他说自己那时已失去了希望。2015年11月，足协杯决赛在上海虹口体育场每天上演，上海申花主场迎战江苏舜天，范兵和广西桂龙达足球俱乐部老板吕文波都在看台上。朋友好像听说广西这家足球俱乐部有转让后的打算，当天晚上极力撮合饭局，让范兵与吕文波见了面。“他饭桌旁没全部同意，我第二天就派律师、会计师到广西，需要劝得动他。”

2015年年底，经半个月的沟通，在某些社会关系的助力下，双方再一次在收购合同上签了字。广西桂达龙足球俱乐部2014年完成任务广西足球超级联赛冠军，2015年东征西讨了一年中乙联赛。

范兵对懒熊体可以表示，收购这家中乙俱乐部共花废1000多万元。

虽说踢了一年中乙联赛，但队中的球员是由警察、保安、老师、学生组成。“等于零花1000多万收了个中乙俱乐部的壳。”范兵说。

▲征战厮杀中超联赛的南通支云队。

扛住

“收购顺利后，你没想过自己的俱乐部理想是什么吗？”

遇上懒熊体育的提问，范兵说：“当时根本不没想过理想。才是市足协负责人，有义务帮市里完成任务。”

按最初计划，他以私企的名义将俱乐部出售到南通，再转交给国资企业，接着自己再做生意，生意不忙时为南通市办些民间足球赛，和朋友踢踢野球。在范兵看样子，那是一种从容的生活。

可没成想，出售成功后，市里换了领导，很多当初的想法没能听从原计划中出台。有朋友说，白出售了，俱乐部砸手里了。

“我当时都懵了。”范兵反诘，为出售俱乐部，自己花了一年时间。他公司的业务在上海，收购的俱乐部却在南通，“我之后是没有一丁点管理职业足球俱乐部经验”。

“我该怎么办？？”2016年年初时，曾有领导劝范兵决定放弃。

可惜，队伍已迁移到到了南通。因是政府主导，所以俱乐部的名称要用中性名。基于组件此，俱乐部一个多月前便就开始向社会征集队名、队徽，不过留的是范兵的私人承包邮箱。某天晚上，也就是想先放弃的那些日子，范兵再打开邮箱，发现发来了几千封邮件。球迷除此之外给队伍起个好名字、设计队徽外，还说了很多支持和鼓励的话。

一位70多岁、祖籍南通的医生再后来安家生活上海，成为申花队死忠球迷。他在邮件里说，没想到有生之年还能听着家乡有职业足球队的消息，将来一定要到现场为球队助威呐喊。

那一夜，范兵长夜。

“我真够为领导办的这件事吗？”范兵说，看见了球迷发来的几千封邮件，自己变了想法，“我应该为球迷去干这件事”。

他说，自己公司那时的业务比较不错，就判断先扛过去。这一扛，就是8年。

为经营好俱乐部，范兵全家于2016年下半年从上海迁到南通。于他来说，这意味着落地归根。于爱人和孩子而言，换句话说决定放弃原来的工作和学校，重新开始。

8年前那个为球队活动征集队名和队徽的邮箱已不再继续使用，但邮件被能保存过来。俱乐部将来建博物馆时，范兵要为这几千封邮件留一面墙，“把它们全贴上了”。

▲南通支云队球员庆祝进球。

以下为懒熊体育与范兵的对话节选：

花血汗钱怎能不“抠门”？

懒熊体育：在你看来，南通支云俱乐部今年保持成功的原因是什么？

范兵：我的座右铭是：成功是没有奇迹，仅有轨迹！在会如此恶劣的生存环境里，我可以不负责地说，支云是百万计不太多的就没欠薪问题且能准点准时给球员发放工资的俱乐部，我也许所有的的球员包括工作团队都很好好的珍惜这更要珍惜的稳定工作平台，使上下同欲，耸起了斩钉截铁的保级信念。

我们从进入到中超的第一天起就为自己有准确的定位，支云那是平民球队，保级将是我们未来几年的常态。说白态度决定一切，只有一我们摆正态度，才能在态度上、精神维度上和价值观上与俱乐部同步。

纵看我们全年的比赛，我如果说支云我还是有其实力，有其拼搏奋斗、有其精神的。不然的话，肯定不会她的幸运会永远站在你这边——不只能自救，天难救，我们配得上保级最终。肯定，更重要的是的是我们身后另外强横的支云球迷一直以来无怨无悔的付出的支持，这也催生了俱乐部强大的凝聚力。

懒熊体育：保级成功后，你向球迷喊话时说：“老子就是命硬。”你对命硬的理解是什么？

范兵：从汉语词语的解释可以说，“命硬”是指经常面临某些坎坷，但总能扛过去，怎摸也折腾起来杀不死。回忆一下这一个赛季，我们面临到了众多情况，.例如判断失误失分、各种联手打压，和说白豪门俱乐部球迷对一支平民球队、一个中超新军球迷的藐视。最最可气的是结果一轮比赛还在并且中，在形势对我们保级有机可趁时，竟是在那些场次的看台上会出现了歌潮“支云改名了、支云解散战队了”的闹剧。所以在保级完成的那一刻，我除了送他们一句“老子是克夫”，也能说什么呢？

当然了，克夫命的人有时会很孤单，但克父克母可能是支云的气质，天生一股豪气，永远永远值得去爱我们支云球迷信赖。反正我更想和全部球迷分享的是，好好的热爱自己随他的球队，认真用心好好地珍惜中国足球来之不易的发展环境。

支云信奉的是，流水不争相，争的是滔滔不绝。从2016年再次进入中国职业足坛以来，我们早看着他的背影了50几个同行者的离场时，其中不乏有所谓的豪门。才是中国足球的从业者，这很令我痛心，不过我相信这样的悲剧越来越大少。

懒熊体育：从业余足球到职业足球，这是一个艰难的过程吗？

范兵：最又开始搞职业足球时，我是门外汉。很喜欢足球和搞职业足球，差别太大，特别是在国内足球从业人员整体素质太差、严重缺乏高素质管理人才的情况下。

我的运气比较比较好，找不到了也可以心中的榜样——德甲霍芬海姆俱乐部，它的投资人是全球著名的ERP软件公司SAP的老板，他们的培训中心建在南通，我们组建了联系。2016年，我去霍芬海姆俱乐部学了20多天。

在我看样子，既然要玩足球，就不能瞎玩，没法搞得糊里糊涂。疫情前，我简直每年都到国外去学习职业足球俱乐部经营理念。

懒熊体育：通过学习，你对职业足球俱乐部的理解是什么？

范兵：简单搞明白了职业好俱乐部具备企业性和公益性的加持属性，企业性具体的要求俱乐部明确的市场经济规律与以外企业一样来销售运作。公益性那些要求俱乐部为十分丰富群众的娱乐生活，修为提升城市或地区的影响力做出贡献，是企业现在就要找到它的商业模式和盈利模式。

很多人讲，职业好足球要都尊重足球的行业属性，我总觉得这样的理解是不新华考资的，顾着谦让行业属性也要谦让行业规律和它的企业属性。职业俱乐部又不是体工队，没法单单靠拨款生存，也还是要靠自己自身具有造血生存下来，所以我俱乐部投资人要十分尊重企业发展规律。而俱乐部的公益性不需要政府给与重视和支持。

当然了，这要看俱乐部在社会公益层面为城市和地区所做的贡献大小来制定并执行去相关扶持奖励政策，也可以从精心培育体育品牌、放大和缩小体育综合效应的角度出发去，参照对工业、服务业领域重大产业项目提供给优惠政策的做法，对那个职业俱乐部这一文化体育领域的不重要IP需要提供或者的优惠政策和个性化服务措施。

呢既然职业足球俱乐部简单的方法具备企业属性，就没法盲目地烧钱，要评断投入产出比。我还不知道原先那些投资足球的人，我想知道为什么这样敢烧钱，哪里来的胆量？从俱乐部的企业属性角度对于，一个企业如果没有不赚不能有一种获得利润，其旗下的员工该怎么能生存？是否提高了社会的就业压力？充当一个企业，要是到最后没法自主经营，那是对己员工、对社会的不道德。重资的投入，后来倒致经营不善破产倒闭，倒致员工失业保障金，既坑了国家和纳税人的钱，还攻击球迷的感情，结果也干扰了中国足球的发展。

金元足球时代，他们都说我们俱乐部花钱少、抠门儿。为什么小气抠门？我没用一分钱银行贷款，花的都是自己的血汗钱，怎莫能不“抠门”？

古人提过：智者顺势而行，愚者逆理而动。决计是不有理性的投入又要盲目从众那是对所有人的不负责任。每一个员工前面也有家庭，你得可以保证他们可以在一个比较稳定的环境里工作好，这是估计也的社会责任，要不然这个可以选择不干，反正也还没有人拿手枪死活不肯你干。所以我现在看，那些人会盲目投入到，不是的话动机不纯，或则应该是对企业、对球迷没有敬仰心。

▲2023赛季结束了后，范兵向球迷大声呐喊。

懒熊体育：当初搞足球时，为什么没有用企业名称为俱乐部命名？你的企业名称是什么？

范兵：我的企业叫寰亚。我想说，那些个用企业名字给俱乐部品牌冠名的人，连职业足球的都差不多要义都没搞清楚。打江山容易守江山难全世界，百年企业有多少？百年俱乐部有多少？从五大联赛到日本联赛，所有的俱乐部都利用了名称中性化。职业足球，一定是根扎城市，扎根社区的。我们的理解是职业俱乐部简单一类城市和社区，如果你是不属于球迷，最后才都属于投资人。

中国这些重新整顿的俱乐部，是中性名称的问题吗？即便他们遵循俱乐部的企业属性和行业规律，都不会倒闭。有些人目的不纯，想借助于舍得砸钱在短时间内出成绩，让俱乐部变得自己和政府谈判勾地，搞房产开发的筹码。

我一直想不知道，花几千万美金买一个球员，在当下的中国足球环境里，他能凭空创造有什么价值，能给俱乐部给予看操作的营收吗？

尤文图斯俱乐部当年同C罗网银签约，简单的方法是毕竟球员在俄罗斯世界杯有高光时刻，其次是当时的C罗本人应该是随机软件商业属性的巨量IP。判断签他时，就已算清楚也可以在全球买入多少件他的球衣，也能完成任务怎样的收益。假如去中国、日本、韩国踢商业比赛，有了C罗，能挣到多少出场费和给俱乐部给他的其余商业收益。

反观我们所谓的大牌儿球员，你们凭什么拿这样高工资？是他们加快了联赛的版权价值，我还是让俱乐部的营收能得到了保障？其实投资人根本不会搞不清楚。倒是把球员的价值观带偏了，也把这一代年轻球员的家长带进了误区，无论为俱乐部应该为国家出战之前，已经丧失了集体荣誉感和使命感。

找到了在那巨大利益的包裹下，让中国足球一直都正处于畸型的状态下。当然，这中间也有中国足协的懒政和腐败导致了俱乐部的营收尚佳。

懒熊体育：你想过把足球变成开发其他项目的工具吗？

范兵：搞职业足球这8年，来找我的人很多，除了在国内排名前5的地产公司。我会问他们，你们来找我的目的是什么？搞房地产？弄块地？我本身就这个可以拿点钱拍地，为么要让你来，绕这样的话大一个弯？

在球队里，我不不能任何人关注赌球盘口。要是想挣这个钱，我把自己的钱所有的放进银行拿利息比不上这个比较稳妥吗？

卖两套房弥补资金缺口

懒熊体育：俱乐部的队徽和队名最初是怎么考虑的？

范兵：我们把大部分活动征集来的意见做了聚集系统优化一次性处理。队徽中足球的深蓝色部分是南通地图和俱乐部成立的年份。南通这座城市的特点是滨江临海通运河，水系、浪花代表城市的区位优势。长江边上有狼山，狼上山有支云塔。支云塔建造于北宋年间，公元996年，是半个城市历史最久远的历史的建筑物。狼山可是不高，海拔100多米。但在没有高楼大厦的年代里，是城市的最低点。以支云塔为起点，到市区的钟楼，是城市的中轴线，支云塔是这座城市的风水门户，它要直接出现在队徽里，也是球队名称。

我们用江水四溅起的浪花，衍生出天降雄狮，必须是是因为支云塔耸立在狼山之巅，主要是想告知大家足球是团队运动，要狼性精神。在此之前定稿时，狼头朝右。听说后来一位搞国学的朋友我建议你狼头朝左，只不过左边贞洁戒着阳，右边代表着阴，我们要永远心向阳光。

狼嘴里最就开始上下共5颗牙，但足球分主客场制，我们主场要3分，客场也要3分，因此当时把上下该成各3颗牙。

队徽远看像个京剧脸谱，华指着俱乐部人为本的经营理念。一线队以球员为本，青字军队伍以青少年为本，市场经营以球迷为本。

▲南通支云俱乐部队徽。

懒熊体育：第一年以南通支云的名义参加中乙联赛，总共投入了多少钱？

范兵：当时进入金元足球时代，不算收购的钱，运营成本总共2000多万。那两个年代的比较多运营成本是一线队工资奖金，我们成绩不理想（乙级联赛你的排名第16位），一年下去没赢几场球，节约水了很多成本。

懒熊体育：俱乐部2016年出现了股东撤资情况，当时发生了什么？

范兵：当时政府决定不联合了，我自己搞俱乐部，当然要找些朋友一起弄。苏润集团的老板比较喜欢足球，经常和我一起踢球。我把他拉了进来，占俱乐部40%的股份，我占60%。苏润集团当时每个月为俱乐部投资近百万。

苏润集团在此之前是国资的三产企业，听说后来生意越做越大，市场的规模可以做到了几十个亿，投资俱乐部没问题啊。但这个企业是非没上市的公众公司，公司各个人是股东，公司财报要发到1000多人手上。董事长不喜欢足球，不意味着公司所有人都支持什么投资足球。年中开股东大会时，投资足球这件事被直接否决了，只能撤资。投资几个月就停止投资，很惭愧，但我能表述。

懒熊体育：2019年，球队冲上了中甲联赛，又有股东撤出，这次是什么原因？

范兵：那是金元足球时代，我一个人投资压力太大，政府促成了如皋本地企业“中如建工”从里面出来一起搞足球。它是建筑和房地产企业，后来因众多周知的原因被恒大拖死，确实是投不动了，也没什么办法。

懒熊体育：你是如何弥补股东中途退出导致的资金缺口？

范兵：卖房。第一次股东撤出时，俱乐部出现了五六百万的资金缺口。我又不能所以把主业停掉，挪用公司资金业主经营资金，否则不明年就更没着落了。2016年，我买掉了自己在深圳和广州的两套房，卖了1000多万；2019年，我又把上海的房子卖了了，卖了2000多万。

也算老天帮个忙，四次卖房都在房价的最高点。假如遵循现在的房价和市场行情，我都到底该怎末如何处置。

懒熊体育：通过卖自己的房子弥补俱乐部资金缺口？这对个人而言是个亏欠吗？

范兵：什么东西亏欠不亏欠的，男人嘛，总要找不到平衡点。身边这些去澳门的人，多少个亿都没有了，你怎摸弄？

冲超球队把“工作“做到我们主场

懒熊体育：卖房子是你最困难的时候吗？

范兵：那时是对中国足球有点很迷惘。俱乐部四处征战中乙时没收入，我能明白。要知道球迷市场是需要培育，票房收入可以看出不计，另外中乙也没有版权收入。我本还以为到了中甲会极大改善，但并没有。

我们在中甲不仅仅还没有版权收入，又要一年花几十万向怎么制作方可以购买版权，然后再花数百万元向江苏台体育频道网上购买占频费，只有球迷才能在电视上见到我们的比赛直播。

除经营问题，球场上也有不好的情况。几个打算冲超的球队，把工作能够做到我们主场回来了，这是让我最不舒服的。

懒熊体育：最困难时想过放弃吗？

范兵：这种思想斗争那肯定是有的。还好，3年疫情把所有人的心态细致梳理了一遍，但伴随着金元足球的退潮，所有的俱乐部的投入都减低了。我们倒都没什么变化，冲上中甲后，只不过有了地方政府对我们的支持，没会出现生存问题。

懒熊体育：你之前接受采访时说，中国足球存在从业者搞合同欺诈和一些见不得人的事，这在你的俱乐部发生过吗？

范兵：突然发生过，很多。

懒熊体育：你是怎么发现的？

范兵：他们用伪造的捏造合约、协议向我要求对方利益时，不就冒出去了吗？诸如我们俱乐部与祝一帆（前南通支云俱乐部球员）的官司。2018年底，中国足协必须明确又规定过禁止打开签阴阳合同的文件，我们俱乐部以前的管理者李某与他私下勾结签了安家费（250万）协议，这算不算阴阳合同？冲到中国足协仲裁他们说这和中国足球没什么关系，这又不是开玩笑啊吗？我们已向最高人民法院申请再审。

这样的仲裁结果起了非常不好啊的示范效应，才能会造成我们后期又有行政人员江某唆使俱乐部原职工崔某某以捏造的事实、盗用者公章，伪造证明了年薪100万的欺骗劳动合同，的想法虚构事实俱乐部的财产200余万，并借用司法资源意图故意侵占土地俱乐部利益的案例再一次发生。

在俱乐部向司法部门举报沈某等人的违法行为后，为歪曲事实，逃避打击之，其又四处故意抹黑污名化俱乐部，并过以编造出来的不实信息向各级纪委恶意举报、诬赖俱乐部负责人，相当严重干扰俱乐部的正常了经营。他们都会为自己的无耻下流行为承担全部法律责任的。

懒熊体育：南通支云俱乐部此前发声明称两名球员被带走调查了，这是什么问题？和赌球有关吗？

范兵：是被对方贿赂。我们2021年就向中国足协相关人员通报过了，案件初审时变会揭晓谜底答案。

懒熊体育：你还发现过中国足球其他类似情况吗？可以举一两个例子吗？

范兵：待到今天，中国足球的转会注册系统还还没有基于电子化办公。在转会窗口期，俱乐部公章会被带回省足协办手续，后再再去北京，到中国足协做球员的注册转会。在这个过程中，公章是“失去控制”的。有人会在公章冲破监管的时候做一些见岂能人的事情。

别外，球员、管理层和教练、经纪人必然相互勾结虚抬工资等情况，有些俱乐部管理者甚至连会暗地里里搞个经纪公司来运作那些个事。

懒熊体育：这些在中国足球很普遍吗？

范兵：太普遍了。凡是监管够，是会防止层层加码。在金元足球十分盛行时期，一些所谓大的集团，下面报预算时会说今年要拿到冠军，预算20亿。今年要保级，预算10个亿。我就不清楚，以中国足球行业的投入产出比，有这样的必要吗？投这么多钱，倒底咋用？何时收起成本？我真搞不很清楚他们把钱花到哪里去了。有这些钱，多建几个专业球场减少球迷的观赛体验感，给孩子们多搞些训练基地，多投入点在青训不大好吗？

再简单例子，俱乐部每年都会安排好冬训。以目前中国俱乐部的水平和营收现状，冬训是需要去欧洲吗？必须去迪拜吗？球队冬训的目的是球员休年假回去，重新储备粮食体能，然后找些高质量的热身对手，教练员通过训练和热身赛考察球员，磨合阵容，为新赛季准备。我们所在的位置这样的区域，有这样多高水平的队伍，还要去国外拉练？去欧洲、中东拉练，被人家打得糊里糊涂，有什么意思？根本就不可能达不出来拉练的价值还增加预算。也不知是想回来玩，那就有什么好其余想法？

我们俱乐部有一次在昆明冬训，我去探班时发现场上踢热身赛的球员，有一半是很熟悉的，全是经纪公司送来跟队训练的。俱乐部花这样多钱冬训，应该是让我的主力球员去锻炼，最后成了利益交换的平台，这也不是你别当真吗？当时，我们俱乐部冬训连昆明都不不能去，因此会在赛季都结束了时按照俱乐部计划可以确定引援补强目标，不可能还没有目的的引援。

懒熊体育：为什么这种情况在中国足球屡禁不止？

范兵：中国足球现在最缺的是一个良好的生态环境松和一群有使命感的从业人员。很多俱乐部管理者对职业足球的认知、对足球体系的底层逻辑认知是不完全的。还以为踢过几年球，转个岗，就能成为管理者，那是扯淡。

职业足球对管理者的知识储备和品行操守有着较强的要求，不仅对足球要极度热爱又要有企业管理经验，范围涵盖的面挺广，不过最重要的是职业操守和对行业的敬畏心及为重整河山中国足球的使命感。

中超第一年的预算1.1亿元

懒熊体育：你的俱乐部在中甲、中乙联赛时的收入情况如何？

范兵：不是太多，一年小几百万。都是些生意圈的朋友，给个球衣胸前背后、广告的赞助费。

懒熊体育：和投入相比，收入是不是太少了？

范兵：那是所有的行业的生存环境问题。必须是我们的职业联赛管理部门对足球产业就没准确的认知，就没站在联赛可持续发展和可促进俱乐部囊腺瘤运营的角度做好顶层设计，导致中国职业联赛的商业模式和盈利模式失位和估值损伤严重，也影响了地方政府对足球产业的理解够不够。如果你是是我们多数俱乐部投资人和管理者对企业还没有敬意心，没明晰自己的市场主体在哪里，或是是压根儿也没想到过要听从职业俱乐部的发展规律做个市场运营。可能花的不是什么自己的钱吧。

不过职业足球的消费者仅仅应该是四个层面：第一层消费者是球迷，球迷也可以观看比赛的或购买相关特许商品；第二层消费者是媒体，按照怎么支付电视转播费而提出转播权；第三层消费者是企业，企业支付赞助费或者广告费拿到在某种特定区域或时间接受企业宣传的特权；第四层消费者是地方政府，地方政府是从给与职业体育一定的扶持政策或资金奖励，谋求发展按照那个职业体育百年基业地方经济和文化等社会效益。说实话，我还是挺感激支云的球迷和我们地方政府的，这些年来给了我们很大的支持。

在欧洲，一座体育场租给俱乐部很多年，很多是象征性收取手续费一些租金，哪怕0租金来允许俱乐部发展，而我们这里没这些概念。

懒熊体育：你现在的主场，一年场租多少钱？

范兵：算上主场、训练基地、球员驻地、办公室、安保、医疗保障等费用，一年足有500万元。

▲南通支云队和身后的球迷。

懒熊体育：南通支云俱乐部周边产品收入情况如何？

范兵：将升中超后绝对比以往好多了，一两百万的收入没有问题。不过我们很能压制，在俱乐部的竞技成绩应该还没稳定以及商业服务体系也没全部形成完整好的情况下，不能不能盲目相信去向外扩张。如果一个球迷到现场看球，连球衣和围巾那些刚需都还没有也备，我们再去扩大别的周边产品，就是神经病，最后所有的都变成存货剥落出声。

懒熊体育：作为中超联赛的升班马，你今年的预算是多少？

范兵：年初的预算1.1亿元。

懒熊体育：收入多少？

范兵：今年我们顺利的话会有近1000万的票房，也有广告收入和政府购买服务的收入，以及中超公司的年底分红。彻底加在一起，也差不多有6000万收入。

懒熊体育：这也就意味着自己的公司一年要纯投入5000多万元？

范兵：是，但我们今年有了征战中超联赛的财务模型，对于未来的经营会更有底气。在低级别联赛时，我们主场的比赛日收入甚至是可以忽略不计，不过我完全相信，送回中超平台，且有稳定点的竞技成绩，我们的收入会有大幅实力提升，球迷要和球队一起成长，也终有一日和俱乐部自然形成命运共同体。俱乐部仅有给球迷坚持了可以提供高质量的竞演产品，球迷才会愿意可以购买消费，为俱乐部给予营收。

是为让一些球迷到现场看球，我们年初对主场参与了内存量，提升了近一万个座位。你算算过去，每个主场的上座率在一两万左右吧。比赛日收入是我们目前唯一也可以精准把控的，都是能看得见得实惠的，肯定实力提升竞技成绩也极为关键。如果不是我有当年那些个砸钱俱乐部的预算，那肯定要先建专业球场，而又不是买物超所值的外援，哪有俱乐部不判断造血功能的？你有了好的球场，为球迷需要提供好的看球体验，才能有更好的票房，才能让俱乐部刚刚进入一个良性增生的发展轨道。

江苏苏宁俱乐部当年买特谢拉，我听说过光转会费就最少了5000万，那可惜欧元。有这5000万欧元，我可以建一个很很漂亮的专业球场。江苏这么大大的省，就没自己的专业球场，这又不是笑话吗？恒大砸了这样的话多钱，为啥不早在广州建个专业球场？这样多所谓的的豪门，当年我想知道为什么是没有想过给自己的球迷建一个专业球场？这是我一直没有想明白的。假如不是什么办理亚洲杯，估记今天的中国球迷应该难得一见专业球场，专业球场本赛季呈现出出的火爆球市足以可证明中国球迷对它的渴望。

我敢肯定，再给我10年，也可以是政府能够有攻击的支持，我们那肯定会拥有自己的专业球场，并且能比赛日收入把我的球队养好好活下去。

搞8年职业足球投入6个多亿

懒熊体育：你是否算过自己从收购俱乐部到升上中超，总共投了多少钱？

范兵：6个多亿，这中间还以及这两年地方政府给与我们的扶持资金。其实，我们一点儿投入还不待现在有点中超俱乐部一年的投入，但是我会只要能坚持我的运营理念。

懒熊体育：这在中超联赛的金元时代不算多。

范兵：如果不是金元足球的冲击，应该比这更少，这才条件符合中国职业足球目前的大环境。我认为也没几乎市场化的职业足球是是没有能力勉力支撑高投入的，盲目投入没法不断恶化中国足球的发展环境。时至今日，我听说都有点俱乐部一年给3至5亿预算，还说太少，我没法欣羡，不会妒嫉，但我不看中他们的未来。

懒熊体育：南通支云俱乐部在球员工资、奖金方面一直很理性，这么做的原因是什么？

范兵：是因为支云的目标是百年俱乐部。十分尊重行业规律，进出有序发展中，是我们始终秉持的理念。球员最结束不能表述，但当初诸多俱乐部直接出现问题后，大家渐渐地再理解了。在我的俱乐部，大概是可以保证所有员工每个月能准时准点搞到工资和该发的奖金。你到别的俱乐部拿了个大合同，最后能拿钱，有什么用？

在这个世界上，最难管理的那就是人。每个人都会犯了错误，当你对犯了错的人压力管理时，人家会说：把工资发了再说吧。你咋办？球员也有家庭也要生活，但是一家俱乐部不只是只是球员、教练的工作平台。充当投资人，我一定要坚持理性经营不仅是完全保护球员的工作平台，还要破坏许多那些非足球专业的人，比如说行政、后勤、医疗、商务、传媒等工作人员，他们每一个人的背后都是家庭，给他们一个安全稳定的工作平台是我的责任。

吹牛画大饼谁绝对不会？但我思考一些的是俱乐部可缓慢是健康运营，所以，对我们这样的俱乐部相比，活着的是最最重要的。我们是在做事业，又不是糊弄人。骗一会儿，那就是在蒙骗自己。如果还真目的是被忽悠，我乾脆不搞了。

我老婆经常会调侃我：是谁多事种芭蕉?风也晓风，雨也冷月。是君闲的太无聊啊，种了芭蕉，又怨芭蕉！自己拿点钱出去惹一大堆麻烦，接着再掏钱出去可以解决那些麻烦，你累吗？怎么办？我总没法撂挑子，只有一直往下扛。

▲赛季结束后后，球员和球迷合影。

懒熊体育：你的俱乐部一年工资预算多少？

范兵：这个就不细聊了，太太敏感，会逼近到很多俱乐部的神经。我只能说我们的预算简单的方法是考虑到我们能力所及，如果你是是要对市场做准确预判，投入产出比再做严格推算。假如也没很不错的财务收入模型做支撑，全是不负责任的表现的会盲目投入，是会可能导致俱乐部欠薪事件、重整、员工失业险等本可以不避免的情况发生，这对球迷、投资人、地方政府和中国足球的发展环境都会给予十分严重造成的伤害。

这几年，我们也通过摸索，逐渐制定并执行了条件符合城市精神以及球迷所期待中的比赛风格，有了这样的DNA做标准，俱乐部不至于在转会市场上无目地地找人，不会放在心上球员的名气。

中国这么大大的国家，中国国家队的DNA是什么？我觉得还没有，国家队教练原来专用是里皮，他的血液里流淌着意大利足球哲学。国奥队弄个希丁克当教练，他的血液里流淌出荷兰足球哲学。然后再青年队、国少队一会儿国内教练、一会儿欧洲教练，在这样的体系下，各级国字号的球员能启承转合吗？这样的国字号队伍能好得了吗？

懒熊体育：俱乐部目前的薪资水平是一家俱乐部良性健康发展的前提吗？

范兵：我们简单是尊重市场规律，参考市场公允价值以质论价，再pk型一些数据和球探系统寻找风到版本问题的球员。熬得过今年后，明年会尽量多增加投入。

一家俱乐部要有属于自己的DNA，我们我希望球员在比赛中前提是展露出出狼性精神，用自己在球场内外的表现来进阶俱乐部和自身的IP价值，市场消费主体会给了他们最虚无飘渺的认可。那样俱乐部能好些的开源节流，能提高收入模块，球员们才能相对应的增加收入。

如果不是所有从业者也没这样的真确认知，中国足球好不了，随大流跟风随大流只要让自己死得速度更快。最近和一个有意向明年核心中的新援聊，探听到近4年，他连续效劳的3家俱乐部都极为严重被欠薪，甚至连倒致未婚妻不愿和他结婚，这简直是中国足球的悲哀，也是各主管部门的罪过。

在朋友圈把足协的人屏蔽掉

懒熊体育：你曾因在朋友圈向中国足协、联赛开炮而遭到处罚，当时是什么情况？

范兵：那肯定是足协的人突然发现我朋友圈的内容，然后把恶意扩散。后来我在朋友圈里把足协的人都屏蔽掉了。他们不来找的问题，总找外因。

我所有过的足协的会议，完全也没一个人敢提问题，每次来都是“好的”、“通知”，接着都结束了了。

足协动不动就爱就发个通知，通知大家去哪一个酒店开个会，但都有点会开得还没有意义，也算是失去价值。三年的疫情帮帮我们，很多会议当然是是可以是从线上解决的办法的，既不浪费时间也减少成本。没法就是为了开个会而开个会。进入到中国足坛8年来，完全是没有能参加过真正意义上的研讨会，我们的政策制定也是拍着脑袋就定下去了，甚至从来不与投资人、管理人好好商量。

日本足球的快速崛起，以外是顶层设计比较科学，更重要的是他们每年都会有其它规模很大的研讨会复盘自己的不足，甚至连一份请柬足球发达国家的专家来为自己出谋献计。而我们的“足改方案”颁布到现在，没见足协请贴大家一起坐下后复复盘时，看一下我们的问题到底是出在哪里，怎么根据情况系统优化我们规定的政策。“足改方案50条”是没有问题的，不过负责执行的时候偏差了，我甚至怀疑相关单位人员自己都没我们好好做研究过。

懒熊体育：你是中国足球最敢说“不”字的人吗？

范兵：我为什么不要向中国足协给出异议？要注意原因是再次进入中国足球8年来亲身经历了过多乱象，有的甚至连是不可思议。

我用自己拼死拼活挣的钱在探索中国足球改革，要配得起南通那个足球改革试点城市的称号，没法不随波逐流，不然的话连自己都真对不起。要想变化一些东西，就要有人站出来说话说“不”。都盲目地，以后会变好吗？

中国足球必须一场完完整整的革命，不需要有吹哨人，更要绝大部分中国足球的从业者共同努力，为之付出全部，这样的话中国足球才能有更好的未来。令人高兴，最近我倒是早就看到一些想努力变动行业未来的同行者出现了。

懒熊体育：你觉得中超是一个公平的联赛吗？

范兵：（抽了一口烟，思索了一下）你觉着公平吗？假如还没有公平的机制，怎莫能绝对的公平？要压制那个机制，也要从足球发展规律、职业足球的发展规律、足球人才的培育规律那些个底层逻辑认知知道。

在就没长大成熟的商业收入模型的前提下，我们当前的职业俱乐部投资主体，的话那就是国企的大手笔投入，要嘛是拿着银行贷款挥霍金钱，虚抬球员身价，特别是外援的身价。替补席上随随便便做一个人很有可能都是百万以上薪资，你让民营企业投资主体怎么去竞争？

举个例子。中国的裁判委派当然不公平的或说不合不合理，不过这也许你是过去种种职业化改革不彻底地所会造成的。裁判是没有职业化，只不过是都是自己的本职工作，且划归于各地方协会。我也不是说谁会挪用公款，吹黑哨，但相互打个招呼吹软哨，偏哨，咋办？因为处罚了他们大不了一死回原单位继续公司上班，不可能有很高的犯错成本。不过对中国足球的伤害谁买单？

今年初听着更可笑的是，我们这样大个国家，现在能吹罚职业联赛的裁判员竟是唯有三百多人。德国一个和江苏省人口体量相当的国家去年在册的裁判员就已达五万多人，怎么可能我们还不是需要反省自身我们行业人口的培养吗？

▲站在训练场边的范兵。

懒熊体育：联赛要改变，你认为首先要改的是什么？

范兵：前提是想办法组建中国职业好足球联盟，将过往的模式推倒重建，让专业的人干专业的事情。

我想知道为什么过来这20年时间，换了那么多足协领导，之后都出了事了。而这期间业务层的工作人员升级迭代了多少？我如果说中国足协很多业务部门的工作人员称不上优秀人才，有的甚至于根本不是外行，反而完全懂足球规律、认真分析研究中国足球发展的人在足协不能立足之地，这不是什么见鬼了吗？

把联赛留给职业联盟才是正道，这也是“足改方案”里必须明确的，但我也许中国足协里多数人是对职业联盟的作用及概念非常缺乏明白的。

懒熊体育：你认为职业联盟应该是什么样的？

范兵：我认为那个职业联盟应该是那个职业足球俱乐部联赛市场的合作共同体，是俱乐部之间村民组织组建的用以加以约束各俱乐部行为，并通过洽谈成产的利益共同体。职业联盟董事才会应该是其高了的权力机构，董事会估计由确定的各级别俱乐部的投资人或其代表构成。

中国那个职业足球联盟的所有的重大问题都要按照理事会来确定，其主要职责和任务涉及联盟发展的那里方面，主要除开：(1)为联盟制定战略规划；(2)考虑联盟的中心问题；(3)监督和审议财政预算；(4)；任免和评估联盟总裁的工作；(5)代表联盟一次性处理或者有用问题和事件；(6)受理后和审议诉讼；(7)正在召开代表大会;(8)被授权立法表决和投票；(9)确定职业队的数量船舶概论合理不分布；(10)做出决定运动员的合理分配和流动；（11）考虑比赛规则，确定比赛日程；（12）与媒体谈判，出售赛事转播权及确认收入分享比例；(13)一次性处理与商业活动或者的事务。

高手在民间，中国这么多地方协会，彻底可以从全国一千名足球管理人才，甚至向全世界一千名。你们干不了，不华指别人干不了。我我相信，要是联盟后成立了，当投资人能有话语权的时候，那肯定会毫不犹豫地的广纳贤才，吸收掉足球专业、体育管理、经济、法律、国际专业交流等领域优秀人才充实联盟工作队伍。

除开在联赛的商务运营层面，现在中国的联赛在一个精心培育期，彻底也可以充分发挥国家的制度优势，将科研体制与市场机制相结合，让央企、国企多为职业联赛投入，而不是什么一味的去单一投资俱乐部，一旦整合相关资源，形成合力的话中国职业足球联赛的估值很快就会新的定义法，这不仅仅会引起更多的完全意义上的投资人蜂拥而上，也会不利于联赛的发展更小孩健康。

联盟有收益，俱乐部有收益，不单拉动经济，更能强力反弹增加足球从业者的就业岗位。而俱乐部更不会愿意主动地投入到青训发展起来，国家的后备人才就会更加有保障。所有的的一切都将重回真确的轨道，中国足球的腾飞也将指日可待。到最后其实我想，足球彩票也肯定抓紧很快推出，这也会为中国足球的减缓经济的发展助力。

如果天一直黑，会考虑退出

懒熊体育：你曾在联赛工作群里发过“退出”的话，这是气话还是真实想法？

范兵：如果不是天一直是黑的，还回去干嘛啊呢？在给他们做陪衬吗？江苏省的人口和德国也差不多，南通这个城市也能看操作欧洲不小的国家。如果不是我们决定不了中国足球，就回来了转变江苏足球，如果不是改变不了江苏足球，我就回去变化南通足球。我们如果没有真的后退，这个可以回去搞自己的联赛。

懒熊体育：和第一年征战中超相比，俱乐部明年的具体预算是多少？

范兵：今年我们虽说艰难的保级成功，但是太折磨人了，球迷也跟着受了罪，所以才会在外援的引进上减少预算，以切实保障竞技成绩能让球迷清楚。差不多会减少两千万的预算。再加主场也有一些软硬件的改造投入，力争将预算压制在1.5亿内。

懒熊体育：俱乐部明年还有哪些具体规划？

范兵：我很敬佩成都凤凰山的场馆，每场比赛上座率四五万人，是我们的三倍体量。假如理性生意，这个票房收入将会极高的改善俱乐部的生存压力。我们未来会有对场馆进一步的改造计划，不管是新建还是改造，明年至多要成功设计方案。

现在有大的问题那就是就没预备队比赛，很多替补球员和预备队球员都是没有高质量的比赛踢，对球员和俱乐部也是损失。我们每年花几百万养梯队，没稳定啊的高质量比赛打。小孩长时刻就没高质量比赛，激情会被销蚀掉。这并非重视培养人，是害人。没比赛，我们的教练员就不能可以证明自己的执教水平，俱乐部也没办法去晋级考核他。

这一次我们会与南通大学共建足球学院，目的那就是解决的办法青训球员、教练员的出路问题。足球学院今年已立项，几个进不了一队的球员这个可以去足球学院通过教练员、裁判员、技术分析、赛事管理等查找门类的再教育，本科毕业能拿去学位证书，不仅能能解决就业也能到了最后反哺到中国足球。我们会从欧洲请些学院派的讲师过去，对他们通过培训。只能把年轻球员的出路问题可以解决，才能更电脑系统地规划和建设梯队，家长才愿意让孩子你选择足球，否则就是胡弄孩子家长。

▲南通支云队赛前踩场训练。

懒熊体育：要建多大规模的体育场？

范兵：能无法容纳四五万人的规模。当然了，前提是中国职业足球环境还能够能得到再次慢慢改善。我们是可以算一笔账：假如足球环境变得更健康，主场来算上座率三万人，来算150元一张球票，一场比赛的门票收入应该是450万。

中国球员的比赛相较于足球发达国家的球员确实是是太少了，所以我们的球员在国际大赛上的表现才有可能不差强人意。中超联赛未来一定要扩军到20至24支球队才能供给球员适量的比赛，这样我们平均赛季算上杯赛最起码有二三十个主场，就会有超1亿不超过的收入。这个收入和球场广告收入估计是不对应的，这样的一年收入也差不多有一两个亿。要是这样，球队还会又出现运营和管理危机吗？

肯定，除此之外比赛日收益外，场馆的非比赛日收益又是要确定的，这个可以埋植球迷酒店、康复医院、博物馆等业态。如果不是通过那个收入模型来判断收益和产出比例问题，就这个可以概算初登场馆造价预算。我们没法只只希望建一个高大上的场馆，不考虑到放下成本，那是不现实就是现实的。

懒熊体育：如果建一个容纳四五万人的球场，南通能有这样的上座率吗？

范兵：肯定可以不。这就要看俱乐部在球迷社群建设上做得怎么样才能了。南通有800万人口，这数字在欧洲是个比较大的国家，还唤起不了一支球队吗？

懒熊体育：你对自己这个规划是乐观的？

范兵：太乐观积极了。中国足球再坏，不可能坏到透顶，天总会亮的。

懒熊体育：一个对中国足球失望透顶的投资人，居然还充满希望，这很矛盾。

范兵：那是只不过我对我们这些国家蕴满希望。我的很能够认同一个观点：如果没有从“经济”和“文化体育”的关系判断，明确的规律来讲，经济增速放缓时期，也恰恰文体复兴时期。而文体再次复兴恰恰是经济的酝酿筑底时期，由此约束经济的下一次飞跃。

中国悠久的传统的物质文明进展步伐早又开始放慢，而且工业化巳经将社会事故处理费硬性设施布局完善，物质的野蛮增长期早下来，而互联网又巳经把绝大部分的链接搭建中后，具备柔性内容结束凶狠增长，所以我文体产业的红利期也在等人。

在国家制度内循环的大战略下，文体产业那就是个巨大的待深度适宜开发的内需市场，其中体育产业将是一个增长点，它不仅仅能头驾投资、促进就业也能激发诸多相关行业快速发展。而足球又是体育产业里占占比40%以上的单项运动，中国K12的在校生总量为1.83亿，在校大学生2695.8万人，而美国的总人口只不过3亿多。但美国的体育产业却占它的GDP总量将近4%，我国的体育产业占GDP的总量1%还不了。

听从中国未来中国体育人口和2022年全年GDP120万亿来度量单位，起码是近5万亿的市场空间。我其实我们碰上一个最好的时代，毕竟弹簧被压的越深，再起跳的变会越高，除非现在经济正处于低谷，还不如徘徊不前，不如你我们好好给自己的定个位，然后再在这个最好的时代里做一个最好是的自己，而且现在那是重建后中国足球产业生态的时候。

当然了，我肯定建议您中国足球的行政管理部门，别再去追求与众不同，我们好好落实贯彻《中国足球改革发展总体方案》就行。当然“方案”对各级政府、体育主管部门、教育部门等各个板块应该做些什么都详细解释得很不清楚了，只是要看他们有没认真学习理解，或是是想想落实贯彻只不过是。

再苦再难首先要保证活着

懒熊体育：有人说年轻人不喜欢足球了。

范兵：那是本身就不比较喜欢足球的人说的。当然我们也要反省自身，我们的政府官员为孩子们建了多少可以参加足球的场地？我们有多少教练员很乐意沉入社区、学校？所以我，支云要转变思路，走进社区，走进校园，让孩子接触足球。一旦孩子喜欢，来球场看球，爸爸妈妈或是爷爷奶奶可能会陪着很明显，这是“1+N”的效果。两场球看下来就深爱了足球，我们这里有很多的的的例子。

懒熊体育：南通支云俱乐部的未来目标是什么？

范兵：锻铸百年俱乐部是我们坚持不懈的目标。所以我，再苦再难是需要是要能保证活着的，然后再再朝着“组建一支强横的、有魅力的球队，一支南通甚至于江苏人民最自豪的球队，一支有责任的球队去努力再努力。我们要让足球拥有市民的信仰，周末现场观赛下一界市民新的生活，支云俱乐部曾经的城市不重要的文化符号。

不过，相对于支云俱乐部可以说，想要下一界百年俱乐部，盈利和成绩也是重要的，因此它们互相存在相互联系。

首先是能盈利的重要性。一个那个职业俱乐部前提是要亏损才能持续发展，这是俱乐部运营的基础和保证。盈利才有可主要是用于俱乐部设施、员工薪资、队伍管理、球员薪资、赛事支出、营销费用其他的开支，假如没法有效盈利，这个方面的投入入不敷出，使之影响俱乐部长期发展起来和竞技成绩。一丝一毫一个地方政府肯定不会永不止境的去大力扶持悉心培育一个不思上进的巨婴企业。

或者是成绩的重要性。职业俱乐部成绩的高低、竞争力的强弱都再关系到俱乐部盈利和IP的影响力。成绩好的俱乐部能够并且品牌和业务的扩张，吸引更多的商业赞助和广告合作等支持，也将极高地提高俱乐部收入和知名度在内员工和球迷的忠诚度和归属感。

因此，未来我们会始终恪守增加盈利能力和提升竞技成绩立体推进同行。在经营上要一定要坚持依旧稳健和可持续的原则。一方面利用资本的回报和促进促进经济生产，增强球队运营的市场竞争力，不停为构建一个良好的思想品德的行业生态环境做出决定努力；另一方面要结合人才培养、团队建设、赛事策划和营销等方面的实践探索，加强俱乐部的竞争力，行进俱乐部成绩的提升。

我一直很幸运南通支云占据最好是的球迷，他们对职业足球的规律有着理性而神智的认知，也一直都在给俱乐部出谋划策，鼓励并笃定的支持俱乐部的战略，后面静候环境改变，要是环境能朝着远处我们困惑的方向决定，肯定会做一最新出的股改，让球迷当家作主。时机成熟后，会牵引俱乐部证券化，变成完全意义上的球迷可以不个人持股的公众公司。

▲范兵盯视着主场球迷。

懒熊体育：俱乐部现在是单一股权结构？

范兵：对。

懒熊体育：你的其他生意怎么样？以你现在的财力，能支撑俱乐部的生存发展吗？

范兵：应该要还这个可以，当然这也得益于半个行业都在不等于理性的背景下。目前虽说有点累但问题不是很大，况且地方政府应该比较好意见我们的。何况，上帝是绝对公平的，我投资的别的几个项目目前还这个可以，每年有些比较不错的分红。

这些年也有投资人想出去，但我更关注的是双方的价值观是否需要一致，他们是否需要你真心不会愿意为这座城市和球迷魔王住那个精神家园，毕竟现在的中国足球产业还在一个种子培育期，必须时间和耐心，更不重要的是情怀和使命感。

有点意向投资人虽说财大气粗，但你和他沟通交流后，发现到他们连职业足球是怎么回事都不知道，让他进来干什么？分解重组股东的目的是为俱乐部助力深度赋能，而不是消耗。如果没有过来后就想着弄块地搞地产开发，那没意思。

等中国足球环境完全彻底改善后，的或能遇到了真心很乐意和我们一起为中国足球产业火热年代的投资人，我们会考虑到引入战略投资者人，但我更乐意看见的是等到中国足球能能盈利了，让我们的球迷能参与出去，分享这个红利。

（文中图片彻底由南通支云俱乐部能提供。）

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